企业 文化 采访

突然而来的被采访，虽然完全没有试过 ，

但我还常常莫名其妙的想象自己被采访的可能，

也许是我自己觉得自己太多想法想要分享了吧，

同时也很想把自己想法改变身边的人。

这是我准备的小小资料和个人观点。

1。对中小企业概念，想法。要如何做才能帮助国家经济。

2016 报告指出马来西亚中小企业就占了了98.5%总企业。

而国内生产总值也在于 36.6% 2020 年会高达41%

虽然中小企业造就更多就业机会（65%），但却科技，技术，策略不比大集团更完善

第四次的工业革命，工业 4.0。 建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式,

利用人工智能， 高效率。

传统的行业界限将消失

未来制造业的商业模式是什么?就是以解决顾客问题为主。

所以说，未来de企业将不仅仅进行硬件的销售，
而是通过提供售后服务和其他后续服务，
来获取更多的附加价值，这就是软性制造

而带有“信息”功能的系统成为硬件产品新的核心，意味着个性化需求。

企业家们要在生意模式中增加产品附加价值，
拓展更多、更丰富的服务，
提出更好、更完善的解决方案，
满足消费者的个性化需求，
走软性制造+个性化定制道路。

只有这样，中小企业才能稳定成长，
不被这工业4.0 给冲击，最终倒闭。

2。生活习惯vs企业工作态度的重要性。

价值观，心态 决定一切。

要有这一颗持之以恒的心，坚持做对的事，
相信自己的理想，才能改变别人。

正面心态，保持乐观，
积极学习，不断改善，
用心生活。

3。你对你自己的企业有什么期望。

眼镜店的生意模式已经有超过40年，
在90年代，眼镜是和手表一起买的，

因为它们都是一个物品，用具，
一个是用来看时间，一个是用来看世界。

以前，维修手表是一个专业行业，
和眼镜行业一样。

但在随着时代变化，眼镜行业已经开始独立，
你已经不会看到眼镜和手表一起卖了，
原因是因为这个市场竞争非常剧烈，
传统的维修手表行业已经慢慢被淘汰了。
而传统的眼镜店也开始面临一样的问题，价钱竞争，货物竞争，
大集团的投资，抄击，等等。
导致传统生意开始慢慢被影响。

我依然相信这行业还是有曙光，还是有前途的。
前提是我们必须进化，改变生意模式，
目的是让我们的服务更符合个性化，
来提高马来西亚人生活的质量。
因为我知道马来西亚人对健康的意识越来越高，
尤其是小孩和年长的老辈，
他们的眼睛是我们最关心的。

眼镜行业者必须更有世界观，制造社会价值，
让更多有需要的人能享受到专业的完善的眼睛健康检查，
一点是它们抄击不到的，
这就是我们的专业服务和品牌定位。

最后，企业人士一定要有世界观，但从自己先做起。

Photo was taken on 20th September 2017 during MBA graduation Ceremony 

Edited on 25th July 2018.

虽然自己觉得有点好笑，

可是历史证明，

我没有放过任何机会。