4月来又到了尾声，
这个月，
平平无常，
生意也是惯例进入低潮月，
就是奇怪为什么总在4月，
才发现原来很多人这个月都在缴税，
哈，虽然战绩平平，
但总算在长期顾客的支持下，
勉强过了这月的目标(KPI)。
说到 KPI - Key Performance Index.
最近爸爸分享了一个新的名称，仿佛要取代 KPI，
就叫做 OKR - Objective - Key Result，
是一名台湾企业家新的企业概念，
用心看完视频后，他强调 80:20 法则，
80% 数目目标，也就是盈利 (Profit)
20% 企业目标，也是公司文化，企业价值和意义，
Objective = 工作的意义， 企业大方向。
就像是Alibaba 要帮助全世界中小企业成长多么伟大的企业目标，
在里头工作的人都有着想改变世界的莫名自豪感，
自己的企业，就要看你想象力了。
那我的看法就是，
OKR 和 KPI 其实根本不是同一个标准，
OKR 让员工对工作产生热情，为制造社会价值而工作，不是盈利。
KPI 让公司能够定期成长，并越做越大而设定。
那么，那个比较重要？
表面，当然是OKR啦，
每个人都不应该为了钱而工作，讲起来比较有动力。
为了兴趣，才能从工作里找到乐趣。
只有帮助更多的人，才会在工作里找到价值。
但，KPI 也是可以让人产生热情啊，
很多时候，老板常常把KPI和金钱撤上关系，
Key Performance Index 也可以是非盈利的，
包括，工作态度，上班准时等等。
所以，
OKR 和 KPI 分别关键在于公司政策与文化，
公司是否常常以盈利战绩作为能力标准？
还是，以态度，热诚，进步，作为能力标准？
重点是，态度，热诚 如果没有的话， 又怎么会有战绩呢？
有战绩，又怎么会没有良好态度呢？
这里就是矛盾的地方。
换一句话总结
如果生意好时候，我们要更谦虚，思考那里可以有进步空间，
生意不好时，我们有信心，热诚，乐观，看看如何增加顾客。
“居安思危，逆水上流”
成为我这次思考的结论。
说了这么多，
其实，平淡才是王道。
最近爱上了一个游戏，
没想到自己精心打造的Real Time Arena (RTA)
被一个Youtuber 记录并上传了，
这个名字是 MrTrump 以外当上美国总统后打造的，
这名字提醒自己，
生活就像是游戏，有时候你会格外有运气，
只是机会是除了留给了做好准备的人之外，
也是留给愿意相信自己，并愿意坚持改变，有着梦想的人。
一个普通的小人物，也要有着一天当上国会总统的梦想。
ＲＴＡ之所以让我着迷并不是因为我有着90% 以上的赢率，
而是，你会不断遇到挫折，因为总会有人比你更努力，
遇见了更厉害的对手，你可以选择逃避，也可以选择强强对抗，
这视频里，虽然都是我胜利的纪录，其实失败也是一样多。
只有荣耀是别人看到的，背后付出都是自己默默在吭，
而我不介意失败，
只求跌倒后再爬起来，让自己更强大，
从哪里跌倒，就从哪里爬起。
事业，人生，
做人，做事，
这一生的一切，其实是息息相关的，
你的生活态度决定你的一切，
只有不断计划未来，计划方向，计划人生，
有着目的人生，才会有活下去的热诚！
四月，
就是在这糊里糊涂的游戏世界里度过了。
来到了5月，
我也很久没有下海了！
马尔代夫， 听说你很漂亮哦，
听说不够，
我要来跳海啦！
跳海后，
和我老婆一起看着外国的日落，
因为外国太阳比较美嘛。
呵呵。
=.=
